Impulse
Kurze Denkanstöße aus der Praxis – über Führung, Veränderung und die Fähigkeit, auch unter Druck gute Entscheidungen zu treffen.
Das persönliche Fundament festigen
Lassen wir es zu, dass sich unsere Gedanken verselbstständigen oder negative Gefühle alles überlagern, wird klares Denken unmöglich. Kreisen unsere Gedanken darum, wie unfair etwa ist, warum ausgerechnet uns das passieren musste oder wie verwerflich das Handeln anderer ist, kommen wir der Lösung eines Problems keinen Schritt näher.
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Management ist letztendlich der Umgang mit Zielkonflikten. Da keine Situation der anderen gleicht, existieren keine vorgefertigten Lösungen. Improvisieren ist hingegen in einer komplexen und instabilen Welt oft zu riskant. Um sicher durch Umbrüche und Krisen navigieren zu können, benötigen wir einen zuverlässigen Kompass.
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Im europäischen Kulturkreis gelten Flucht oder Kampf als mögliche Reaktionen auf Angriffe. Von Vorteil ist, noch eine dritte Möglichkeit in Betracht zu ziehen: »Wu Wei« – Handeln, indem man ganz bewusst nicht handelt. Ruhig abwarten, einfach einen Schritt zur Seite treten, den Angriff des Gegners ins Leere laufen lassen und – wenn überhaupt – erst im richtigen Moment zurückschlagen. So kann es gelingen, Schwäche in Stärke zu verwandeln.
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Oft glauben wir, dass alles erreichbar ist, wenn wir uns nur genügend anstrengen. Um uns selbst zu schützen, sollten wir uns eingestehen, dass das nicht stimmt.
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Wandel ist unausweichlich. Veränderung ist die wesentliche Konstante unserer Welt. Auf die meisten Dinge können wir nur wenig Einfluss nehmen. Egal wie hart und intensiv wir arbeiten, manchmal verhindern Veränderungen oder Zufälle den Erfolg. Wir beklagen dann die Ungerechtigkeit der Welt oder ärgern uns über tatsächliche oder vermeintliche eigene Fehler. Akzeptieren wir hingegen unvorhergesehene Entwicklungen als unausweichlichen Bestandteil des Lebens, wird vieles einfacher. Worauf man lange gefasst ist, verliert an Schärfe, wenn es eintritt, erkannte bereits Seneca.
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Unser Geist ist unser wichtigstes Werkzeug. Sind wir unruhig oder aufgeregt, fällt es uns schwer, fokussiert zu arbeiten. Auch für andere ist es nicht einfach, sich unserer Stimmung zu entziehen. Negative Gedanken und Gefühle übertragen sich auf unsere Umgebung und beeinträchtigen unsere Wirkung als Führungskraft.
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Die Anforderungen an Manager wachsen beständig. Egal wie viel wir leisten, ganz gleich welche Erfolge wir erzielen, die nächste Herausforderung steht schon vor der Tür. Viele Manager neigen deshalb dazu, immer erst noch das nächste Problem lösen zu wollen, bevor sie sich erlauben, zufrieden zu sein. Dadurch kommen sie nie zur Ruhe, nehmen oft sogar gesundheitliche Beeinträchtigungen in Kauf.
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Konflikte sind unvermeidbar. Manchmal werden sie leider unfair, teilweise sogar persönlich ausgetragen. Wir benötigen daher Mechanismen, um schwierige Auseinandersetzungen zu bestehen.
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Um als Führungskräfte zu überzeugen, müssen wir zuverlässig und berechenbar sein. Unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner müssen sich auf uns verlassen können. Erfolg hängt wesentlich von unserer Führungsstärke, von unserer Entschlossenheit und unserer Beharrlichkeit ab.
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Unseren geistigen und mentalen Ressourcen sind begrenzt. Wir sollten sie nicht verschwenden. Wir müssen lernen, das Wichtige vom Belanglosen zu trennen, uns auf die entscheidenden Themen zu fokussieren. Sonst beschäftigen wir uns mit irrelevanten Dingen, treiben gedanklich und emotional in alle Richtungen und sind kaum in der Lage, gute Entscheidungen zu treffen.
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Das Ziel des Weisen ist nicht Glück zu erlangen, sondern Unglück zu vermeiden.(Aristoteles)
LesenOhne Risiko entgeht man keiner großen Gefahr
Wenn du begreifst, sind die Dinge, wie sie sind. Begreifst du nicht, sind die Dinge, wie sie sind. (Buddhistische Weisheit)
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Sei wie ein Fels, an dem sich beständig die Wellen brechen. (Marc Aurel)
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Bevor Du kämpfst, musst Du lernen zu stehen. (Aus Shaolin)
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Wenn die Guten nicht kämpfen, siegen die Schlechten. (Platon)
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Das ist der beste Führer, dessen Leute sagen, wenn er sie ans Ziel geführt hat:Wir selbst haben den Erfolg zustande gebracht. (Laotse)Krisen werden nicht durch „heroische“ Leistungen einzelner, sondern durch das erfolgreiche Zusammenwirken aller Beteiligten bewältigt. Schon unter normalen Bedingungen ist Teams zu formen und zu motivieren eine überaus komplexe Managementaufgabe. In der Krise wird sie durch die Verunsicherung der Mitarbeiter und durch die Notwendigkeit externe Experten zu beauftragen nochmals herausfordernder.
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Wir müssen die Dinge, die in unserer Macht stehen, möglichst gut einrichten, alles andere aber so nehmen, wie es kommt (Epiktet)
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Wenn du von den anderen Verantwortung verlangst, übernehme auch für dich deine eigene. (Solon von Athen)
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Wer am falschen Faden arbeitet, zerstört das ganze Gewebe. (Konfuzius)
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Plane das Schwierige, wo es noch leicht ist. Tue das Große, wo ist noch klein ist. (Laotse)
LesenOhne Risiko entgeht man keiner großen Gefahr
Niemals meistert man eine gefährliche Situation ohne Gefahr. (Publilius Syrus)
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Wissen wird durch Lernen errungen. Verhalten durch Training erworben.(Aus dem Shaolin-Qi Gong)
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Alles fließt. Wir steigen in denselben Fluss und doch nicht in denselben Fluss. (Heraklit)
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Nichts genügt dem, für den genug zu wenig ist. (Epikur)
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Mut steht am Anfang des Handelns, Glück am Ende. (Demokrit von Abdera)
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Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut. (Laotse)
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Die Verantwortung für sich selbst ist die Wurzel jeder Verantwortung. (Meng Tse)
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